1
Trouver la problématique la plus porteuse.
Notre point de départ : pour commencer à construire cette future startup, il faut déjà
déterminer un premier périmètre suffisamment porteur dans lequel commencer à travailler.
Vous avez déjà votre petite idée ? On la challenge ensemble.
Vous avez plusieurs sujets en tête ? On explore ensemble, et on tranche.
Concrètement, on part à la rencontre de votre industrie et d'industries adjacentes, en parlant à un maximum de personnages clés (collaborateurs, fournisseurs, compétiteurs potentiels, décideurs).
Notre méthodologie : évaluer la portée des problématiques relevées à vos côtés au miroir de celles d'autres acteurs de votre industrie, mais également de celles d'acteurs dans d'autres industries.
Notre objectif : valider que l'idée est suffisamment porteuse avant de débloquer la suite de nos investissements.
Vous avez déjà votre petite idée ? On la challenge ensemble.
Vous avez plusieurs sujets en tête ? On explore ensemble, et on tranche.
Concrètement, on part à la rencontre de votre industrie et d'industries adjacentes, en parlant à un maximum de personnages clés (collaborateurs, fournisseurs, compétiteurs potentiels, décideurs).
Notre méthodologie : évaluer la portée des problématiques relevées à vos côtés au miroir de celles d'autres acteurs de votre industrie, mais également de celles d'acteurs dans d'autres industries.
Notre objectif : valider que l'idée est suffisamment porteuse avant de débloquer la suite de nos investissements.
Étapes clés
Entretiens découverte · Prototypes fonctionnels · Tests adéquation solution imaginée <> marchés potentiels
La problématique retenue est bien comprise, et les perspectives pour lancer une startup sont
enthousiasmantes ?
On enchaîne
2
Prouver l'existence d'un marché
Pas de rendu d'étude de marché en mode consultant, mais une confrontation marché pure et
dure.
Nous créons les bases d'une marque, avec son branding et son site internet pour expliquer comment notre solution répond clairement à la problématique et recueillir les premiers signes d'intérêts de notre cible.
Notre premier prototype nous sert d'outil de démo afin de confirmer l'intérêt véritable du marché et d'assurer des préventes pour la solution que nous construisons.
Nous testons le marché de notre potentielle entreprise et captons ses premiers clients pour déterminer les débuts d'un premierProduct Market Fit? Product Market Fit (PMF) Le Product Market Fit désigne le moment où un produit répond parfaitement aux besoins du marché cible. C'est un indicateur clé pour les startups et les entreprises, car il signifie que le produit a trouvé son public et que ce public trouve de la valeur dans le produit.
Atteindre le PMF implique de comprendre profondément les besoins et les problèmes des clients, de développer un produit qui les résout efficacement, et de tester et ajuster continuellement le produit en fonction des retours des utilisateurs.
Lorsque le PMF est atteint, les clients deviennent souvent des promoteurs du produit, la demande augmente naturellement, et la croissance de l'entreprise s'accélère. .
Nous créons les bases d'une marque, avec son branding et son site internet pour expliquer comment notre solution répond clairement à la problématique et recueillir les premiers signes d'intérêts de notre cible.
Notre premier prototype nous sert d'outil de démo afin de confirmer l'intérêt véritable du marché et d'assurer des préventes pour la solution que nous construisons.
Nous testons le marché de notre potentielle entreprise et captons ses premiers clients pour déterminer les débuts d'un premierProduct Market Fit? Product Market Fit (PMF) Le Product Market Fit désigne le moment où un produit répond parfaitement aux besoins du marché cible. C'est un indicateur clé pour les startups et les entreprises, car il signifie que le produit a trouvé son public et que ce public trouve de la valeur dans le produit.
Atteindre le PMF implique de comprendre profondément les besoins et les problèmes des clients, de développer un produit qui les résout efficacement, et de tester et ajuster continuellement le produit en fonction des retours des utilisateurs.
Lorsque le PMF est atteint, les clients deviennent souvent des promoteurs du produit, la demande augmente naturellement, et la croissance de l'entreprise s'accélère. .
Étapes clés
Branding & positionnement · Maquettage & développement de sites vitrines de test · Campagnes commerciales · Démos commerciales · Premiers clients
On a réussi à faire signer des lettres
d'intention?
Lettre d'intention (LOI)
Un document pré-contractuel qui décrit l'intérêt et l'engagement d'un client potentiel à utiliser un
logiciel SaaS.
Il précise généralement les termes et conditions de base de l'accord envisagé, tels que la durée de l'engagement, les tarifs, les niveaux de service, les responsabilités des parties et les conditions de résiliation. ou des contrats d'achat à des clients pour 20k€ARR? Annual Recurring Revenue (ARR) Le revenu récurrent annuel est un indicateur clé du modèle d'affaires SaaS.
Il représente les revenus prévisibles et récurrents générés sur une période d'un an.
Différents scénarios visant 20k€ d'ARR
∙ 55 clients × 30 €/mois × 12 mois
∙ 20 clients × 84 €/mois × 12 mois
∙ 16 clients × 100 €/mois × 12 mois
∙ 1 client × 1600 €/mois × 12 mois
L'ARR n'inclut généralement pas les frais ponctuels, tels que les coûts de configuration, ou les revenus provenant de services non récurrents.
Il permet une lecture de surface de la fidélisation des clients, de la croissance et de la santé globale de l'entreprise. ?
Il précise généralement les termes et conditions de base de l'accord envisagé, tels que la durée de l'engagement, les tarifs, les niveaux de service, les responsabilités des parties et les conditions de résiliation. ou des contrats d'achat à des clients pour 20k€ARR? Annual Recurring Revenue (ARR) Le revenu récurrent annuel est un indicateur clé du modèle d'affaires SaaS.
Il représente les revenus prévisibles et récurrents générés sur une période d'un an.
Différents scénarios visant 20k€ d'ARR
∙ 55 clients × 30 €/mois × 12 mois
∙ 20 clients × 84 €/mois × 12 mois
∙ 16 clients × 100 €/mois × 12 mois
∙ 1 client × 1600 €/mois × 12 mois
L'ARR n'inclut généralement pas les frais ponctuels, tels que les coûts de configuration, ou les revenus provenant de services non récurrents.
Il permet une lecture de surface de la fidélisation des clients, de la croissance et de la santé globale de l'entreprise. ?
On enchaîne
3
Commencer à construire une entreprise
Maintenant que nous avons sécurisé les premiers clients pour notre solution logicelle, nous devons nous donner
les moyens d'y établir une première position.
Nous déployons notre énergie et nos investissements sur 3 chantiers en parallèle :
Nous déployons notre énergie et nos investissements sur 3 chantiers en parallèle :
- Construire un logiciel commercialisable, et le faire évoluer en fonction des retours marché
- Intégrer les futurs CEO et CTO?
Chief Technical Officer (CTO)
Au sein d'une entreprise SaaS le CTO est responsable de la stratégie et de la production du logiciel,
ainsi que des équipes produit et tech dont il peut avoir la responsabilité (développeurs, designer,
etc). Il est très souvent aussi un associé au capital de la société, au même titre que le CEO.
Il joue un rôle crucial en veillant à ce que l'infrastructure, et les fonctionnalités du logiciel et des services soient sécurisés, évolutifs et performants pour répondre aux besoins des clients. Il/elle est également chargé(e) d'innover et de développer de nouvelles fonctionnalités pour améliorer l'offre de l'entreprise. de l'entreprise en cours de création - Sécuriser une position forte sur nos premiers marchés
Étapes clés
Incorporation · Déploiement sur le marché · Financement pré-seed · Recrutement équipe fondatrice · Passation opérationnelleC'est quoi la suite ?
Vous comprenez maintenant mieux le process que nous mettons au place pour lancer nos startups.
Deux chemins différents s'offrent maintenant à vous.
Deux chemins différents s'offrent maintenant à vous.
Tout ça vous parle, vous avez envie de lancer une startup ?
Il est temps que nous échangions.
Prendre contact
Il est temps que nous échangions.
Plutôt envie de tester votre idée de logiciel sans monter de startup ?
C'est pour ça que nous avons créé stellaire.lab.
Découvrir le lab
C'est pour ça que nous avons créé stellaire.lab.
Vous avez une idée de logiciel qui pourrait faire bouger les lignes de votre industrie ?
Notre pari, c'est de viser les étoiles, avec vous en éclaireur.
Plus qu'une idée, c'est l'impact que nous aurons ensemble qui nous motive.
Laissez-nous vos coordonnées, nous reprendrons contact vitesse lumière ☄️